株式会社 Gold Star × 3D フルーツアイス・ベロベロバー

Z 世代に届けるべきは「初動の話題化」だけではありません。SNS で一瞬バズっても、店頭で手に取られなければコンビニ棚は持続しない。そして単発のバズは、次の新商品が出るたびにゼロからやり直す消耗戦になります。

株式会社 Gold Star は、韓国発ヒットスイーツの日本独占販売を担うブランド。求められたのは、「単発のバズで終わらない、継続的な購買とブランドへの愛着」を Z 世代の中につくることでした。従来型のマス広告では Z 世代の信頼を獲得しきれず、インフルエンサー単発起用ではコンビニ全国流通の販売ボリュームに見合わない。SNS の話題と店頭の購買を、構造として連結する仕組みが必要でした。

SHINSEKAI Technologies は、Gold Star の日本ローンチに合わせて独自の「4 段階バズモデル」を設計しました。

イベントを発火点として MAGNET by SHIBUYA109 で発売記念イベントを実装、ファーストバズはトップインフルエンサーで「お手本動画」を成立させ、認知を爆発的に広げる。セカンドバズはマイクロインフルエンサー約 400 名が連鎖して投稿し、Z 世代の TL を埋め尽くす。サードバズは MURA キャンペーンコミュニティと EC で、関心を「実際の購買」に着地させる——という 4 層構造です。

あわせて、SNS で生まれた購買意欲を取りこぼさないために、EC（MURA × EC パートナー）を「バズの受け皿」として整備。一方通行の発信ではなく、ファンが「買って・撮って・また話題にする」UGC ループまで含めた年間ロードマップを、ローンチ前から組み上げました。

設計した 4 段階バズモデルを、半年間で 2 つの主要ローンチに連続適用しました。MAGNET by SHIBUYA109 を共通の発火場所に、Z 世代向けの「お祭り」を 2 回連続で起こす構造です。

SHINSEKAI Technologies は、トップインフルエンサーのキャスティング、約 400 名規模のマイクロインフルエンサー招致、記者発表会の運営、MURA キャンペーンコミュニティの立ち上げ、コラボ EC、キャンペーンソング制作まで、本来は代理店ごとに分割される領域を 単一チームで設計・実行。代理店分割発注では生まれない、一気通貫のブランド体験を実装しました。

さらに、ローンチの瞬間で終わらせず、MURA コミュニティに「買って・撮って・また話題にする」UGC ループを実装。1 商品の終わりが、次商品の始まりになる——年間を貫く成長サイクルを構造化しています。

親会社ジェリービーンズグループの 2026 年 4 月開示 IR 資料によると、3D フルーツアイス・ベロベロバー・クリーミーヨーグルトボールを中核とする Gold Star の食品輸入事業は 2026/1期 売上 2,754 百万円・営業利益率 25.1%を達成。グループ売上構成比 50.9% の最大成長エンジンへ急成長しました。

トップインフルエンサー起点のPR投稿で SNS 動画再生数は 5,000 万回以上、約 400 名のマイクロインフルエンサーによる連鎖投稿で UGC ロングテール化、約 280 メディアに取り上げられ、初速 1 週間で大手コンビニのアイスカテゴリで 1 位を獲得。TBS「王様のブランチ」2026 年冬アイスランキングで 6 位にもランクインしました。

SHINSEKAI Technologies が提唱する KOC（Key Opinion Customer）の思想——共感→購買→共有→再購買の循環——が Z 世代スイーツ領域で成立したことで、ローンチ後も継続案件として年間ロードマップ化されました。

Gold Star × SHINSEKAI Technologies は、3D フルーツアイス → ベロベロバーに続く年間ロードマップを共同で描いています。次はキャラクター IP コラボや季節限定スイーツなど、Z 世代向けの話題商品を継続展開していく予定です。SHINSEKAI Technologies は EC 基盤（MURA × EC パートナー）の提案も含めて統合プロデュースで継続します。

本事例は、トップインフル発のバズを「コンビニ全国流通の販売ボリューム」へ変換し、さらに継続案件としてキャラクター IP コラボへ橋渡しできた、再現性のあるモデルケースです。Z 世代を起点としたブランドローンチを検討する企業に対し、SHINSEKAI Technologies はこのモデルを横展開していきます。